On Sun, 30 Nov 2008, marcin wrote:

> witek pisze:
>> Rozmawiałeś z tą spółką w ogóle?
>> Bo jakoś nie widzę tego, że oni pójdą na jakiekolwiek rozwiązanie, które
>> angażuje ich firmę w twój biznes.
>> Jedyne co na dzień dzisiejszy możesz im zaproponować to prowizja dla cibie
[...]
>
> Nie z kilku powodów:
> - oni także usługę muszą wykonać, więc pracownika potrzebują;

Skąd założenie, że to ma być koniecznie *pracownik*?

> - oni klienta także potrzebują, więc przedstawiciela pozyskującego klientów
> także;

J.w. - dlaczego "pracownik"?

> - kontakt osobisty z klientem przydatny, więc bycie na miejscu może nieco
> ułatwić sprawę;

J.w.

> - na początek są zainteresowani jak najmniejszym ich zaangażowaniem, w Polsce
> wszystko ja bym robił, oni nie poniosą kosztów stałych.

J.w.

> Tak, z powodu:
> - właśnie współpraca byłaby niejako prowizyjna - tylko wtedy gdy będą
> zlecenia dla nich będzie podwykonawstwo dla mnie;

Na moje oko wymieniłeś wszelkie cechy które *nie* wskazują na konieczność
dysponowania pracownikiem.
A na najlepiej zabezpieczającą interesy obu stron wyglądałoby umowa
będąca złożeniem umowy agencyjnej (agent, w przypadku umowy "prowizyjnej",
o ile umowa podlega pod polskie prawo :P jest chroniony nawet lepiej
od pracownika, bo należą mu się prowizje od pozyskanych klientów nawet
mimo "uwalenia" umowy przez zleceniodawcę - zajrzyj do K.C.!)
oraz umowy ramowej o wykonawstwo.
Typowa umowa "z firmą" (po stronie agenta+wykonawcy), IMVHO.

> Nie mają jeszcze w ogóle przedstawicielsta w Europie, więc biorę pod uwagę
> także założenie spółki

Znaczy jest to na tyle ryzykowne, że spółki potrzebujesz?

pzdr, Gotfryd