cef pisze:

> Jeśli chodzi o czysty wybór - etat zamiast DG, to minimum to co pisze
> witek - 3x stawka.
>
Tylko, że będzie to raczej nierealne, bo zleceniodawca/pracodawca też
raczej umie liczyć. Skoro na etatowca musi wydać kwotę x przy
uwzględnieniu wszelkich kosztów z tym związanych - podatki, zusy,
urlopy, bonusy, koszty obsługi pracownika - to raczej nie bardzo pójdzie
na to, żeby wydać większą kwotę tytułem opłacenia faktury za konkretną
usługę. Myślący przedsiębiorca zrobi raczej tak, że zgodzi się na
fakturę na kwotę co najwyżej równą x, albo ciut niższą - mowa o x netto.
Będzie mu się to opłacało, bo vat sobie odliczy, a gdyby miał dać w
efekcie więcej za fakturę niż za wszystko, co wiąże się z utrzymaniem
etatu, to ekonomia mu powie, żeby w to nie wchodził.

Zatem kwota trzykrotnie wyższa dla DG niż netto z etatu za tę samą
robotę nie przejdzie i jest mało realna.
Jedynym sposobem jest złapanie kilku co najmniej takich samych zleceń i
podzlecenie ich zaufanym, dobrze dobranym zleceniobiorcom - wtedy się
opłaci. :-)

A z zarządzaniem zespołem... To już w odniesieniu do wyższego postu - to
kwestia doboru ludzi. Akurat zarządzam zespołem, który sobie sam
dobieram i... jak trafisz na osobę o 'innym spojrzeniu na świat' :-), to
rzeczywiście nie da rady z taką współpracować, ale nic nie stoi na
przeszkodzie, żeby sobie taką wymienić na bardziej odpowiednią. Jak ich
się odpowiednio zmotywuje, to nie ma problemu i wszystko działa jak w
zegarku :-))). Nie jest to aż takie trudne - wiem z praktyki.

pozdr.
robercik-us